Šiuo metu Kinijoje yra tūkstančiai didelių ir mažų laidų apdirbimo įmonių, o konkurencija yra labai arši. Siekdamos gauti konkurencingą kapitalą, laidų pynimo įmonės teikia didelę reikšmę techninės įrangos statybai, pavyzdžiui, laidų pynimų apdorojimo įrangos tyrimų ir plėtros stiprinimui. Tuo pačiu metu, kuriant pagrindinį įmonės konkurencingumą ir verslo kultūrą, susiformavo unikalus kultūros paveldas, planuojant ir gerinant įmonės įvaizdį, kuriant ir gerinant įmonės vystymosi atmosferą, plečiant ir didinant minkštąją ir kietąją įmonės galią. įmonė, daugeliu aspektų praturtindama ir suaktyvindama korporatyvinės kultūros nešėją, o iš pradžių sukūrusi gana išbaigtą pažangią įmonės kultūros sistemą, suteikiančią gyvybingumo darniai įmonės plėtrai.
Rinkos ekonomika sparčiai keičiasi. Įvairiapusiškai plėtojant klientų poreikius, visi diržų gamintojai, siekdami rasti savo rinką, skirs didelę reikšmę pakinktų rinkos segmentavimo tyrimams. Laidų rinkų segmentavimas apima daugelio sudėtingų problemų analizę. Norėdami pamatyti rinkos ekonomikos dėsnį per rinkos atsiradimą, mums reikia glaudaus visų įmonės padalinių bendradarbiavimo. Žodžiu, jei norite užimti rinką segmentavimu, tai ne tik pakavimui. Turite tiksliai išanalizuoti rinką ir rasti tinkamus komunikacijos bei pardavimo būdus.
Siekdami plėtoti ir pasiekti proveržių laidų pramonėje, turime pagerinti įmonės ir visos pramonės lygį bei imtis atitinkamų atsakomųjų priemonių. Jei laidų pynimų gamybos įmonė nori tapti didesnė, ji pirmiausia turi išspręsti šias problemas:
Laidinių laidų įmonės turėtų tęsti technologines naujoves ir visada vertinti naujoves kaip įmonės konkurencingumo sielą. Atsižvelgdamos į tikslinės rinkos poreikius, įmonės turi pateikti visą sprendimų rinkinį nuo techninės pagalbos ankstyvoje produkto kūrimo stadijoje iki produkto kokybės ir sąnaudų kontrolės gamyboje iki vėlesnių paslaugų ir priežiūros teikimo.
Laidų rinkinių pramonė turėtų būti toliau integruota ir pertvarkoma, kad masto struktūra būtų pagrįstesnė. Šiuo metu yra tūkstančiai vietinių laidų rinkinių gamintojų, kurių dauguma neturi pažangių valdymo sistemų, todėl kyla painiavos valdant laidų rinkų pramonę. Todėl būtina stiprinti mainus toje pačioje pramonės šakoje, kad būtų užtikrinta tvarkinga ir pagrįsta pakinktų pramonės integracija.
„Žemos kainos pranašumo“ naudojimas rinkai užimti yra įprastas Kinijos įmonių, įskaitant laidų pynimo įmones, triukas. Tam tikru laikotarpiu žemos kainos pranašumas gali būti veiksmingas. Tačiau norint, kad įmonė būtų didesnė ir stipresnė, mažos kainos pranašumas nepasiteisins. Buitinės laidų pynimo įmonės turi apgalvoti saviugdos kryptį ir atsisakyti pigių pranašumų, gaunamų naudojant pigią Kinijos darbo jėgą, tačiau pasinaudoti didelės pridėtinės vertės technologiniais pranašumais.
Svarbi konservatyvios valdymo koncepcijos ir žemo vidaus laidų tinklo įmonių gebėjimo veikti rinkoje priežastis yra ta, kad įmonių sprendimus priimantys asmenys mažai žino apie pažangią valdymo teoriją ir rinkos ekonomikos teorijas. Įmonės sprendimus priimantys asmenys turi būti susipažinę su pažangiomis valdymo koncepcijomis, turėti gerą ekonomikos teorijos lygį ir mokėti teoriją pritaikyti praktikoje.
Paskelbimo laikas: 2022-07-21
